課長研修・管理者研修(責任者のマネジメント能力向上)【オープン集合型】

課長研修・管理者研修は、各社数名ずつが集まって行なうオープン研修です。

2日間の講義、討議・発表、演習を通じて、
業務・現場に活用できる、基礎から応用知識と実践スキルを修得します。

マネジメント・部下育成を通じて業績向上を達成する力を高める

  1. 責任者の果たすべき役割を認識する
  2. マネジメント力の養成
  3. リーダーシップ力と部下育成力の養成
開催地 日程
京都 2015年 5月13日(水)~14日 (木)※終了しました。
名古屋 2015年 6月25日(木)~26日(金)※終了しました。

詳しい場所や料金などに関しましては、お問い合わせください。

お客様の声

  • 課長職の役割・仕事内容が具体化出来ました。
  • 計画的目標を持って指導することが大事だと気付かされました。
  • すべての項目が一連で必要なことであり、つながっていることであると理解が出来た。
  • 部下とのコミュニケーションの重要性・その方法について理解が出来た。
  • 研修に参加しなかったら、今後もわからなかったであろうことが多く、とても勉強になりました。
  • 面白く、楽しく、退屈しないので、とても良い時間を頂きました。
  • テキストに具体的な記載があり、今後も参考にできる内容で良い。
  • 1時間毎の休憩が集中力を切らさないのでとても良い
  • 後輩・部下とのコミュニケーションを増やしたいと思いました。

内容・カリキュラム

当研修では、スキルトレーニング・グループ討議等のワークショップを行います。

1日目 2日目
  • 1.課長に求められる役割とは
    1. ①課長に求められる役割とは
    2. ②伸びる組織・伸びない組織
    3. ③マネジメントとは
  • 2.リーダーシップとは
    1. ①リーダーシップとは
    2. ②目的意識
    3. ③前向き発想
    4. ④行動力
  • 3.問題解決の考え方・やり方
    1. ①問題とは
    2. ②問題発見できないパターン
    3. ③問題発見に必要なこと
    4. ④問題解決のステップ
    5. ⑤問題把握
    6. ⑥解決策の検討
  • 4.効率的な業務運営~計画と進捗管理
    1. ①目標設定・行動計画の考え方
    2. ②数値計画と行動計画
    3. ③進捗管理のポイント
    4. ④行動計画の作成
  • 5.部下育成の考え方・やり方
    1. ①部下が“育つ”とは
    2. ②あるべき人財を考える
    3. ③人財の現状と課題
    4. ④知識・スキルの向上策
    5. ⑤部下育成計画
  • 6.良い職場づくり
      ~部下とのコミュニケーション
    1. ①コミュニケーションチェック
    2. ②コーチングの基本
    3. ③ビジネスコーチングとは
    4. ④傾聴力
    5. ⑤質問力
    6. ⑥ほめ方・叱り方
    7. ⑦情報共有
    8. ⑧問題点と改善策

対象

  • 課長様
  • マネージャー様

定員

20名

講師

講師 小畑秀之
小畑秀之(中小企業診断士、経営コンサルタント)

実績

・帝国データバンク
・中小企業基盤整備機構 四国支部
・東大阪市中小企業振興会
・ひょうご産業活性化センター

→ 詳しい講師プロフィールはこちら




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