提案営業研修イメージ

対象者

部下を持つ管理職・リーダー

  • 上司の「部下育成力」「部下指導力」を高めたい
  • 若手社員の離職を減らしたい
  • マネジメント力のある管理職を育てたい
  • 社内に部下育成の風土を根付かせたい

期待される効果

  • 「部下を育て、部下に仕事を任せること」の重要性を認識する
  • 研修を通じて「部下育成」を実践することにより、部下の仕事がレベルアップする
  • 上司の行動・態度・発言、部下への接し方が変わる
  • 部下育成について話し合う機会が増え、「部下育成の風土」が定着する

研修の進め方

  • 「部下育成目標」（研修期間中のゴール）を個別に設定し、その達成を目指し実践していただきます。
  • 毎回、部下育成目標・計画の進捗状況を報告し合い、受講者どうし意見交換していただきます。
  • 講義で伝えた内容を都度自分ごとに置き換えてシェアしていただくなど、アウトプット中心の研修です。

１回あたりの受講者数

4～12名

事例

製造業（従業員40名）
　1年間で10名採用も9名が退職　⇒　4回コースの部下育成力強化研修を実施
　⇒　部下との接し方に変化が・・　⇒結果、1年以上にわたって離職ゼロ、従業員10名増加